半岛体育半岛体育“我们真正的愿景是打造一个漂亮、纯净，能够永留于世的品牌”，意大利顶级皮具品牌 Valextra 全球首席执行官 Sara Ferrero 女士在接受《华丽志》专访时说道。“而不是在未来三年内就成长为一个10亿美元级别的品牌。我认为，这是一件好事。”

　　Valextra 由意大利设计师 Giovanni Fontana 在1937年创立于米兰，将创造力与“ Made in Milan”（米兰制造）的优良品质相结合，主打充满建筑设计感的奢华包袋，因高超的制作工艺和创新的产品设计而享有“意大利爱马仕”的美誉。

　　2013年，Valextra 引入伦敦私募基金 NEO Capital 为第一大股东（持股比例60%）。2015年3月，NEO 基金合伙人 Sara Ferrero 出任 Valextra 全球 CEO，带领一支精益高效的团队，重振品牌价值，走向全球重要市场。截至目前，Valextra 在全球有27家精品门店，中国首家门店位于上海恒隆广场；第二家门店，也是中国首家旗舰店2018年春季在成都太古里开业。今年3月26日，品牌位于北京三里屯太古里的旗舰店正式开幕。《华丽志》再度与 Sara Ferrero 深度交流，探讨产品创新、门店设计、品牌的中国战略以及未来发展规划。

　　上图：为致敬悠久历史传承和经典米兰风格，Valextra 将品牌80余年历史上的众多古董专利皮具作品首次带到中国限时展出，展览聚焦于上世纪50至70年代 Valextra 的经典手袋和小皮具作品。1961年，Valextra 从传统医生包中汲取灵感，采用不对称剪裁的梯形造型设计 SerieS 男士手袋，内部的双夹层可分类收纳商务文件和换洗衣物。1969年，Valextra 推出了线条更为柔美，尺寸更玲珑精致的女士 SerieS 系列，这也是品牌首次推出女士系列。太古里旗舰店开幕之际，Valextra 以当代视角全新演绎这一经典系列，展现品牌兼具实用功能和设计之美、低调内敛亦精致优雅的风格和品质，面向全球首发。

　　秉承 Valextra 一贯“与建筑艺术相融”的品牌理念，品牌邀请常驻伦敦的意大利知名设计师 Martino Gamper 操刀设计北京旗舰店。不同于成都旗舰店“图书馆”的主题理念，北京旗舰店揉杂了更丰富的元素：Marmorino 灰泥涂饰、自天花板悬垂而下的搁架、浅蓝色 Terrazzo 水磨石材质的地面和展台、点缀其间的黄铜镶片和嵌边…传统材质、丰富的颜色和多元化的造型，营造出一个设计感与优雅并存的空间。几何感的设计也赋予了店内空间博物馆般的美学氛围，与 Valextra 源自上世纪中叶的珍贵作品形成对比与呼应。

　　“店内所采用的颜色与家装颜色相似，这种柔软的颜色能给人以家的感觉，此外我们的门店很环保，所用材料均来自回收材料”，Sara Ferrero 向《华丽志》介绍。“好的建筑能够打破局限和束缚，让到访之人融入其中，成为其一部分”，尽管 Martino Gamper 参考了中国文化中的图书馆等具象元素，但他并不想让人联想到任何的实体，“人有五感，通过眼睛、耳朵等器官来捕捉信息，电子商务让人快速便捷地下单购买，但实体店能够提供更全面的体验。我们打造的不仅是个购物场所，更是一个让人感到像家、能与人交谈的空间。”

　　近年来，越来越多的品牌开始革新品牌零售概念，针对门店所在市场，构建与当地场景相融的空间。“更多品牌推出试验性门店，提供沉浸式体验，这是一件很有趣的事情。即便是互联网品牌也开始打造线验，如 Warby Parker 等。实体门店是这个世界不可缺少的组成部分。”

　　Sara Ferrero 同时指出，消费者之所以购买某款产品，不仅出于对产品本身的喜欢，也来自对品牌所传递出的价值观的认同半岛体育，空间正是传递的重要载体。

　　Sara Ferrero 为中国消费者的见多识广和丰厚的知识贮备感到惊叹。“我不清楚大家具体从哪里获取信息，但速度真的很快。这可能是社交媒体的力量，也出于对真实产品以及品牌的好奇心。”

　　她发现，中国消费者对品牌了如指掌，很确定自己想要哪款产品，也会直接就产品颜色向品牌提出自己的建议。有趣的是，中国消费者往往是2～3人结伴而来，常有一个人前一天买了，第二天另一人再来买的情况。

　　从年龄层来看，中国顾客的平均年龄低于全球，年龄范围更广，下至20岁、上至60岁。“我觉得这跟中国新一代消费者的收入有关，在欧洲及美国，能负担得起奢侈品牌包袋的消费者年龄要更长一些，但在亚洲，尤其是中国，并非如此。”

　　在产品选择方面，年轻一代消费者更偏向尺寸稍小、颜色更为明亮大胆、风格偏休闲的产品，妈妈辈的顾客则更喜欢选择尺寸更大、颜色更经典的款式。

　　对于北京旗舰店开业一个月的销售业绩，Sara Ferrero 表示“成绩好于预期”：“一开始我觉得这里没有多少人流量，但高峰期集中在周末。我们有一个设想，从北京开始，或许会在其它地方推出快闪店。”

　　在中国市场一路走俏的同时，Sara Ferrero 也袒露了一些面临的挑战。“最大的挑战还是市场的快速转变，你刚懂得一些事情，第二天就已经不时兴了。还是要试着去倾听、去尝试。与消费者进行对话，不断成长和改变”，她表示，要不断拓宽边界来获得消费者持续的关注，不要怕犯错——“在中国市场，不犯错意味着没有尽全力尝试。”

　　Sara Ferrero 还提出了一个特别的观点——品牌面向的不单纯是中国市场，而是“中国人的市场“（Chinese Market）。“你能在纽约找到中国人，也能在意大利找到，这已经不再是围绕中国本地打造一个品牌，而是打造一个国际性品牌。”

　　北京旗舰店中，各色包袋、小型皮具、鞋履等产品错落有致地摆放其中，与门店内设相互印衬。Sara Ferrero 指出，更大的空间面积，让 Valextra 在产品陈列上，有了更多的选择。

　　“Valextra 因皮具闻名全球，不仅是女士包袋，还有男士包袋和旅行箱包。我们进入中国市场时决定最先专注于女性产品。有了更大的门店，是时候引入更多男士产品。不远的未来，我们会引进旅行产品。”

　　在北京旗舰店，我们看到了最新的运动鞋系列。Sara Ferrero 介绍，品牌推出运动鞋可追溯到两年前，最初用于赠送给社群和朋友，感谢他们给予的支持。

　　品牌赠送出去的运动鞋备受追捧，甚至有人催促品牌将之作为正式产品系列出售，“于是我们做了第一个系列，有很多颜色，之后又做了第二个系列。这是我们首次正式推出的运动鞋系列”。目前，Valextra的运动鞋仅在北京、东京和米兰的门店出售，上架两个月几近售空。

　　谈及运动鞋畅销的原因，Sara Ferrero 认为一方面源自运动鞋的舒适性和多用性，“市面上有很时尚，或者很运动风的运动鞋，我们看到了市场空白：更适合日常穿着的城市运动鞋，精致且低调。”

　　另一方面则是运动鞋的价格相对亲民。“我们从规模较大的城市开始测试，这样做的原因是不想仅仅是一个只有少数人买得起的超奢华品牌。”

　　丰富的色彩是 Valextra 包袋的一大特色，也沿用到了运动鞋系列。“我们有超过40种颜色，每六个月就会发布一组不同颜色的产品。6种颜色、6种组合，男女同款，尺码不同。”

　　Sara Ferrero 透露，Valextra还有很多酝酿中的产品项目，“在运动鞋方面，我们与一位很棒的设计师合作了新系列；下个月还会推出旅行品类的新商品。”

　　对于门店布局，Sara Ferrero 向《华丽志》表示，“我们目前在全球有27家门店，而这只是开始。毫无疑问，未来我们会进军中国其它大城市。我们专注于加强现有市场，所以在香港、夏威夷分别新增一家门店，在日本新增两家门店。从分销角度看，我们不想到处开花——Valextra的理念是保持独特性。”

　　《华丽志》：Valextra 历史悠久，在意大利及欧洲市场都有稳固的核心消费者群体，相较之下，中国还是个比较新的市场，所以品牌计划如何在中国“讲故事”？

　　Sara Ferrero：我认为如今消费者眼中的故事是不同的，同时也很国际化。品牌与消费者的关系与人际交往一样，唯一的方式就是诚实，分享自己的故事、在乎的故事，因为这些东西对你来说很重要，也因为这些东西很美好。这是我们正在努力做的。我们有品牌微信公众号，会通过它分享一些合作设计师的故事、合作的原因和意义，以及产品的设计灵感来源，尝试更多地展现品牌自身。

　　不是每一家公司和品牌所有产品都是手工制作的半岛体育，而 Valextra 是。我们是一家小公司，有28个人在米兰，还有60人负责生产，这是我们的故事，每一个员工的故事，他们不仅仅是在工作，还投入了心血和灵魂，这是我们想要向消费者展示的。

　　我们并不想把品牌讯息强塞给中国消费者，而是试图保持开放和真实，这贯穿我们的社交营销战略——我们的规模太小了，难以负担高昂的广告。

　　《华丽志》：那品牌通过何种方式精准地找到顾客？如何更好更有效率地与顾客交流？

　　Sara Ferrero：坦白而言，这个阶段更多是顾客找到我们，而不是我们找到顾客。很多明星用我们的产品高级皮具，带来了很多关注——以我们现在的业务规模，自己做达不到这样的效果。部分经典款还出现在了电视剧中，不仅提高了知名度，还能呈现品牌形象。有一个很有趣的现象，许多中国女性会感觉自己与电影/电视剧产生联结，某种程度上也是与我们品牌的联结。

　　在人们知道 Valextra 的存在后，现在要让大家知道我们是谁——不停留在很多名人用这个品牌的浅层认知，而是更多了解品牌的价值观。我们想让 Valextra 在消费者心中脱去“明星用”、“电影里出现”这些光环，成为一个特殊场合之外也可以使用的品牌实体。虽然这对规模不大的公司来说有点复杂，但的确是我们每天试图在做的事情。

　　为什么在太古里开店？因为我们知道这是一家在开放式空间的高颜值门店，消费者走进这里能进行探索，空间也足够我们摆上很多产品。这是我们打造品牌的一种方式。

　　《华丽志》：您对品牌未来有何战略规划？继提高品牌知名度、提高认知度后的第三阶段目标又是什么？

　　Sara Ferrero：忠诚度。知道你了解你的人不一定会成为忠实顾客。尽管我们目前尚未完成第二阶段目标，但可以明确的一点是，培养忠诚度的第一步是让人了解Valextra。

　　除了知名度外，产品好看和高品质也是必须，因为这是顾客每天都在用的东西。有时候，人们会更关注毛利率和盈利能力，然后就开始偷工减料，但奢侈品行业不能偷工减料。本就卓越的品质还要继续提高，门店体验也要进一步提升。

　　《华丽志》：正如您所说，许多中国消费者都是通过明星和电视剧知道 Valextra 品牌，您觉得这种方式对品牌形象和产品销售有哪些影响？

　　Sara Ferrero：这是扩大知名度的绝妙方法。对于一个小公司来说，只用两年就获得这种程度的关注基本不可能，除非花大笔大笔的钱打广告。另外很真实的一点是，我们没有主动去谈赞助。

　　我之前说过，在明星代言方面要持谨慎态度，虽然找一个与品牌形象有偏差的明星代言不是坏事，短期内能提升知名度，但长此以往会造成困惑。

　　现在更多的情况是明星选择我们，而非我们选择明星。正因为此，这很真实。终有一天，我们还是会采取新的一步，虽然我也不知道会是在什么时候。当然，我们需要让人们开始辨别出品牌，不仅是明星和T台秀，而是产品的整个生产流程。既然所有人都背着包，这一点也就有了实现的可能。

　　《华丽志》：您在奢侈品行业有丰富的经验，在成为 Valextra 首席执行官之前，您对品牌有何看法？

　　Sara Ferrero：我加入NEO时，Valextra 刚被收购，当我不以基金合伙人的身份看待品牌时，看得越深，就越觉得这是一个巨大的未被发掘的宝藏，我想给它一个机会。大约三到四年后，我觉得能为品牌做更多的事情，就来这里当了CEO。

　　Sara Ferrero：我当时觉得 Valextra 更像是一家产品公司，缺乏讲故事的能力，这也是为什么品牌需要被收购。

　　我觉得吸引到顾客的最佳方式，是提供基于产品、又超出产品本身的品牌体验，于是就把品牌从原来以代理商为主的批发模式，转变成零售模式。

　　这样的方式让我们开始了解终端顾客，与他们对话交流。过去八年，全球大环境也发生了巨变，很多产品生产商转变为沟通者和叙述者。我们必须转变品牌原来不擅长展示自己这点，大胆站出来表态。

　　产品方面，我们开始更专注女性，分销渠道则是打出独特且强有力的零售概念，打造沉浸式体验。

　　品牌化方面，我们要更多地讲故事，诚实、真实、时尚、现代都是关键点，即便是讲过往历史，也要贯穿古今，单说过去是不行的。

　　近年来，爱马仕在拓展新城市门店网络上保持谨慎，中国市场门店的拓展与升级，在爱马仕品牌战略中的重要性可见一斑。

　　今日比音勒芬发布公告，称公司持有99.86%份额的控制企业厚德载物于近日向凯瑞特及盈丰泽润分别投资5700万欧元、3800万欧元，并通过凯瑞特以5700万欧元收购利邦时装持有的Cerruti新加坡的100%股权和托佳投资持有的法Cerruti法国的100%股权，通过盈丰泽润以3800万欧元收购利邦服务控股持有的K&C新加坡的100%股权，从而间接收购上述目标公司拥有的国际奢侈品牌“CERRUTI 1881”和“KENT&CURWEN”的全球商标所有权。

　　Sanford C. Bernstein（伯恩斯坦）的高级研究分析师 Luca Solca 表示，奢侈品行业的交易“通常发生于强劲的股价水平之下，因为有吸引力的收购目标很少，而且（交易双方）差距很大”。

　　疫情爆发前，欧洲吸引了许多富有的中国游客，不仅是因为这里奢侈品价格较低，同时也由于这里的商品种类更广泛，提供更多最新的包款。但未来这种吸引力可能不复存在。

　　硬箱（Trunk），正是法国奢侈品牌 Louis Vuitton（路易威登）在十九世纪创业之初的“爆款”。